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欧神诺陶瓷董事长鲍杰军:创业创新,在佛山这片沃土茁壮成长

发布时间:2018-09-27 10:39:48

来源:中国建材网

作者:丛玉锐

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    鲍杰军,现任佛山欧神诺陶瓷有限公司董事长、顺德奔朗董事长

    1982年至1992年任景德镇陶瓷学院陶瓷机械专业讲师

    1992年参与创建的科达机电(现更名为科达洁能),于2002年在A股成功上市。

    1998年创办欧神诺陶瓷任董事长至今

    “温文尔雅,说话逻辑清晰,像一位大学老师。”这是陶瓷行业对他的评价;毕业留校任教大学讲师十年后,他顺应改革开放的浪潮,成为知识精英下海的一员;他充分证明了知识就是硬道理,独立设计了中国第一台磨边机、以及企业后续开发出第一台抛光机、第一台大吨位压机;他敢为人先,参与创建了两家上市企业,是引领佛山陶瓷行业健康发展的代表人物之一。

    佛山欧神诺陶瓷有限公司董事长鲍杰军

    9月10日,鲍杰军在其创办的归然书院接受了媒体的联合采访。不论是采访过程中抑或采访结束后的闲聊,鲍杰军数次提及“草根”二字。

    1992年的春天,而立之年的鲍杰军偶然之下带着学生来佛山做毕业实习,看到佛山车水马龙、开放包容,热血沸腾,毅然决定来佛山发展。

    在佛山,仅用一年时间,鲍杰军完成了从教师到工程师到企业创办者的角色转变。谈起这段创业历史,鲍杰军满怀深情,如果没有改革开放,如果没有佛山宽松的创业土壤,就不会有今天的两家上市企业,也不会有今天的他。

    鲍杰军就如上世纪90年代初的一批年轻人一样,带着热血,只身奔赴佛山,他们自称为草根创业者,在佛山这片肥沃的土壤中,如野草般野蛮生长、春风吹生,深深扎根后长成了参天大树。这段创业史,是他们永不磨灭的记忆,永不褪色的草根精神,代表着他们敢为人先、勇于创新的企业家精神。

    佛山陶瓷业大发展求贤若渴

    从1992年至1995年,仅景德镇陶瓷学院就有近40位年轻教师来佛山工作和创业。

    记者:1992年,您从江西来到佛山,从一名教师转变成为一名工程师。是什么让您做出了这个决定?佛山既不是特区,也不是沿海开放城市,没有任何特殊政策,您下海的第一站为什么就选择了佛山?

    鲍杰军:我的每一个步伐,都踩准了改革开放的鼓点。1978年,我是第一届全国统考高考生。1992年3月,正好邓小平南巡没多久,一次偶然的机会,我带着学生来佛山做毕业实习,看到关于改革开放的宣传语,内心十分激动。当时的佛山车水马龙,十分繁荣,收入也高,和江西明显不同。当天我就给同在大学任教的太太打了电话,说想来佛山发展,太太当即同意。

    佛山做陶瓷产业有历史和基础,南风古灶可以说是佛山工业的起步。在20世纪80年代,佛山更早引进国外先进的生产线和技术,在国企体制改革后顺利发展至今,陶瓷产业一步步升级,形成全国乃至全球非常大的陶瓷产业集群,拥有更完备的产业链。

    记者:佛山陶瓷产业有不少像您这样的知识分子,您所工作过的佛陶集团、科达、欧神诺,都是知识分子创新创业的热土。您是否感受到改革开放后佛山对于人才、创新的重视?

    鲍杰军:90年代的佛山陶瓷业正处于摸索中增长时期,产业规模扩张、陶瓷企业壮大,急需人才,尤其是搞装备的人才。佛山求贤若渴,我印象更深刻的是,1992年前后,佛山人社局一位姓罗的副局长,专门带着团队到景德镇陶瓷学院招工,是全国第一个来景德镇陶瓷学院招人的城市。

    大学毕业后我留校任教,当了10年陶瓷机械专业讲师,正准备评副教授,有很多研究成果,和佛山可谓一拍即合。在那3、4年间,大量学生和年轻老师都奔赴佛山搞研发、创业,我认识的就有3、40位。

    当时,佛山乡镇企业如雨后春笋萌发,国有企业和工程师都在为乡镇企业服务。大批“星期六工程师”或乘渡船从广州而来、或在当地大企业搞技术,利用周末帮助佛山“洗脚上田”的农民发展工业,我也是其中一员。在佛陶集团就业期间,每个周末,我都去乡镇陶瓷企业搞设备。

    记者:您如何看待佛山陶瓷产业的转型升级成效?

    鲍杰军:佛山陶瓷转型升级是成功的,标志是如今拥有全球更健全规模更大的产业集群。这几年,陶瓷行业经历一轮大洗牌,虽然关停了一些企业,但是留下来的企业规模和纳税都比以前有较大增长,尤其在智能制造、环保方面进步非常大。从这几个角度看,佛山通过大概10年时间达到了转型提升的目的。

    宽松的营商环境推动陶瓷行业发展

    如果说企业是一棵大树,政府可以在树下扫落叶,绝不可以爬上树摇果子。

    记者:从科达机电开始,您和您当时的团队一起,在佛山创立了多家企业,其中科达洁能、欧神诺均成为上市公司。可以说,在佛山的20多年,您一直在创业,您可以评价一下佛山的创业环境吗?

    鲍杰军:这个问题很好,我确实有很多感受。

    1992年11月,我为一家民营企业设计磨边机,仅花了一个月时间,我就设计出了中国第一台磨边机。当时一台进口磨边机需要150万人民币,我们自己做出来仅需十分之一的价格,大大降低了成本,供不应求。我们就想,我们为什么不自己做机器呢。科达机电就这样创办起来,从磨边机、抛光机、压砖机开始做起,我也因此独立设计了中国第一台磨边机、以及企业后来开发出的第一台抛光机、第一台大吨位压机。

    欧神诺产品3号窑炉

    1997年10月,一群年轻人到欧洲转了一圈,回来后决定开始筹建一个陶瓷厂,设想用工艺带动建陶装备的研发,用装备推动建陶产业的发展。就这样,1998年8月18日,欧神诺的前身科达陶瓷诞生了。

    佛山

    佛山从政府到社会,包容性很强,20多年来,佛山就像一个大的孵化器,很多企业如科达、欧神诺一样从零开始增长提升。企业应以市场为导向,其实不需要政府大力扶持,更需要宽松的营商和市场环境,在此过程中优胜劣汰。

    佛山以民营经济为主,更大的特点是中小微企业非常多,佛山宽松的经营环境,政府和企业之的良性互动,给了这些企业足够的时间和土壤成长。而到了企业发展到一定的阶段,政府适时引导,让野蛮生长的企业规范经营,从而实现做大做强。

    卢勤等科达的老股东们

    科达是工程师做起来的企业一开始并不懂如何规范经营,账也算不清楚,何谈规范。2000年,顺德政府找到科达,出资补贴邀请卢勤去清华大学参加一个工商管理培训班,脱产四个月,上了18门课程,学完之后受益匪浅。我们第一次知道,企业管理可以这样学习。我们对于企业的经营管理之道如饥似渴,第二年开始派出了更多的管理层去参加培训。

    记者:您对于佛山的营商环境、政府服务还是比较认可的?

    鲍杰军:我非常认可。在佛山,和政府打交道非常轻松,只要规范管理,没有那么多弯弯绕绕,政府也会做好服务。我至今还记得,一位政府官员对我说,如果说企业是一棵大树,政府可以在树下扫落叶,绝不可以爬上去摇树、摇果子。

    佛山人很朴实,不排外,你赚到钱他也不嫉妒你,只暗暗发力搞创新,希望赚得比你多,这种良性竞争其实推动了整个行业的进步。所以20多年来,不管是本地人或是外地人创业就业,都能真正扎根佛山。

    创新和规范经营是企业发展之道

    做企业,要以企业家精神为指引。老板仅以一时盈利为目的,企业家需要承担推动行业发展和承担社会进步的责任。

    记者:1998年,欧神诺成立,前有东鹏、蒙娜丽莎等老大哥欣欣向荣,后有新品牌如雨后春笋,欧神诺凭借什么脱颖而出,并且保持20年长青?

    鲍杰军:欧神诺成立之初,如何在激烈的竞争中脱颖而出,是摆在我们面前的第一个难题。对于我们这些技术出身的管理者而言,首先想到的就是产品创新。高定位必须有高起点,欧神诺首先投入巨资建立了业内领先的建陶研发中心。从雨花石的一鸣惊人开始,持续的创新,让欧神诺成为高端瓷砖的领导者。

    1999年三水欧神诺陶瓷有限公司

    经营理念和模式创新,让欧神诺成为推动行业发展的一面旗帜。2000年,基于对消费者需求的洞察,欧神诺提出“陶瓷时装化”理念,如今,“陶瓷时装化”所衍生的瓷砖整体空间解决方案的理念被行业认同。2016年欧神诺又提出“高端瓷砖定制家”的品牌定位、建立“欧神诺在线”、探索建陶行业新零售及其服务新标准。今年,欧神诺从新三板到与帝王合并成为上市公司。

    前些时候,在与新员工做企业文化培训的时候,有一位年轻人问我,欧神诺更大的优势是什么?我脱口而出,规范。2007年金融风暴期间,欧神诺经营出现困难、暂停上市计划时,仍然能够坚持规范化经营方向。正是因为长期规范经营的基础,使企业能够合并上市,快速融入到资本市场。欧神诺的规范,不仅仅体现在依法纳税,更重要的是建立了良好的法人治理结构,使得企业经营决策变得井井有条。

    记者:都说您是学者型企业家,创业20多年后,您回归教师身份,学生从大学生变成了企业老板。您创办归然学院,旨在弘扬企业家精神,帮助中小企业成长。您认为企业家精神对于企业成长有何帮助?

    鲍杰军:我对教师职业有一份情怀,其实一直没有离开过教师职业。2011年,我主持筹建佛山市江西商会,如今有上千个会员企业,大部分都是中小微企业,草根创业,野蛮生长,老板并不知道如何当好一个企业家,亟需提升。我结合从业经历,出版了《中国智式》、《现代企业逻辑》等4本专著,对企业的成功之道有点感悟,就想借着这个机会,重拾教师一职。

    企业家和老板是不一样的。开始创业时想法很简单,就是赚钱,这是老板的想法。但企业发展到一定的阶段,必须要提升素养,认识到老板和企业家是有区别的。企业家的境界不仅是赚钱,还要把企业做规范,承担推动行业发展与社会进步的责任和使命,这也是企业家精神的体现。

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